注文が急減し、採用が困難になり、印刷工場が閉鎖されました...過去2年間で、市場経済成長の鈍化、人件費の急激な増加、新技術と新サービスモデルの影響、およびユーザー需要の急速な変化ますます多くの伝統的な印刷会社が& quot; chillを感じています。" 印刷会社はどのようにして& quot;厳しい冬& quot;を乗り切ることができますか？ 危機をビジネスチャンスに変えて、市場の変化に適応する利益モデルを見つけることさえできますか？
& quot;デジタル印刷機器の導入後、同社はサンプルを同じ日に生産できるようになり、サンプル生産の効率が大幅に向上し、色と印刷品質がより保証され、顧客満足度が大幅に向上しました。自身の競争力も強化されます。" それだけでなく、L社の関係者は、同社&＃39;の紙の出力が50枚に減り、年間160,000のコストを直接節約できると述べました。 同時に、機械の通常の生産への影響も効果的に削減され、年間20万のコストを節約できます。
富士フイルムデジタル印刷装置は、校正や番号補正などの問題の解決に成功しただけでなく、VersantTM 2100 Pressを使用して短期事業を展開し、直接利益成長をもたらしたL社の新しいビジネスモデルとビジネスチャンスを生み出しました。 、推定年間利益は60万です。 同時に、L社はフロントショップとバックファクトリーのビジネスモデルを形成し、周辺の印刷工場や商業顧客に高速印刷サービスを提供し、推定年間利益は20万人に上ります。
これは急速に変化する時代であり、&＃39;主導権を握らないと、あなたは排除される可能性があります。 印刷業界の厳しい冬に直面している従来の印刷会社も、考え方を変えて大胆な変革を行う必要があります。 L社と同じように、& quot;寒い冬& quot;で待つよりも、事前に準備して、潜在的な問題を時間内に発見し、デジタル印刷を使用して新しいビジネスチャンスを拡大し、方向転換する方がよいでしょう。危機をビジネスチャンスに、そしてより良い春の到来を告げる。
